24 Nov 2006

Global picture of paying taxes worldwide



Complex tax systems cut tax revenues for government and make it very hard to assess the true tax burden on firms, according to a November 2006 report by the World Bank Group and PricewaterhouseCoopers. The report presents quantitative indicators on the tax rates, payment frequency, and time to comply with taxes compared across 175 economies - from Afghanistan to Zimbabwe. Top reformers are identified and best practices in how to reform tax regulations are highlighted. This report gives policymakers the ability to measure tax regulation performance in comparison to other countries, learn from global best practices, and prioritize reforms.

The report suggests that governments and industry can achieve a win-win situation by working together to help simplify tax systems and improve revenue collection. This is especially true in developing countries where much of the economy operates informally and tax evasion is a major problem. There is real scope for countries to learn from each other’s practices.


Points of interest:

Tax rates are lowest in the Middle East and North Africa and highest in Sub-Saharan Africa, where a company on average pays over 60 percent of its profits as tax.

Complying with administrative tax requirements is a real burden for companies in most countries. On average in the 175 economies studied, businesses submit 35 pages of tax returns a year in order to comply with regulations. But there is significant variation between countries - in Cameroon, the average annual tax return for businesses is 172 pages, while in Austria it is 17.

Worldwide, it takes on average 332 hours per year for businesses to comply with all tax requirements. But this time ranges from 2,600 hours in Brazil to just 68 in Switzerland.

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18 Aug 2006

Note on International Tax Regimes


Note on International Tax Regimes
Mihir A. Desai (Harvard Business School) posted the note at HBS Publishing Case No.: 9-206-014

Here is the Abstract:

Provides a framework for understanding different types of international tax regimes. Examines how alternative tax regimes tax the foreign income of their citizens (including corporate citizens); how tax regimes define foreign and domestic income; and how foreign tax credits and deductions are used in worldwide tax regimes to mitigate double taxation. Discusses in detail the current U.S. system of worldwide taxation and the managerial incentives created by the U.S. tax system.

Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=924675

14 Aug 2006

Reaganomics at 25

Well deserved to view editorial in the Weekend Wall Street Journal, entitled Reaganomics at 25:

Twenty-five years ago this weekend, Ronald Reagan signed the Economic Recovery Tax Act. The bill cut personal income tax rates by 25% across the board, indexed tax brackets for inflation and reduced the corporate income tax rate. The anniversary is worth commemorating as a seminal moment that continues to influence policy for the better in the U.S., and around the globe....

[T]he top marginal personal and corporate tax rates are 35%, compared with 70% and 48% in 1981. In the late 1970s the tax on dividends was 70% and the capital gains rate was 50%; now they're both 15%....

The rest of the world, meanwhile, has followed the Gipper down the tax-cut curve. Daniel Mitchell of the Heritage Foundation finds that the average personal income tax rate in the industrialized world is now 43%, versus 67% in 1980. The average top corporate tax rate has fallen to 29% from 48%. This decline in global tax rates has been the economic counterpart to the fall of the Berlin Wall. Most of Eastern Europe has adopted flat tax rates of 25% or lower, and the Russians now have a flat income tax of 13%. In Old Europe, Ireland's corporate and personal income tax rate cuts have helped generate the swiftest economic growth in the EU.

7 Jun 2006

LLCs are up, Corporations are down

Are Corporations Going the Way of the Edsel?
Posted by Peter Lattman, from http://blogs.wsj.com/law.

LLC’s are way up and corporations are down, according to the latest data from the International Association of Commercial Administrators, which collects state-by-state filings.
Limited Liability Companies are popular because, like corporations, owners have limited personal liability for the debts and actions of the LLC. Other features of LLCs are more like those in partnerships, providing management flexibility and the benefit of pass-through taxation. Here’s the IRS site on LLCs.

Thanks to Larry Ribstein at Ideoblog, here’s the IACA report, which shows that filings for LLCs are up in almost every state, while filings for corporations are down in most states. Of the 35 states with filing data for the past four years, 32 reported increases in LLC filings and 21 reported decreases in corporation filings.

As Ribstein puts it, “the corporate form is hanging on — it’s what most practitioners know. But it’s looking less and less like the future of business associations.”

3 May 2006

The Competence of Nations and International Tax Law



Eric T. Laity (Oklahoma City University) published the article "The Competence of Nations and International Tax Law"

Here is the Abstract:

This article proposes a conceptual foundation for the field of international tax law. The article refers to this foundation as the institutional competence of nations in global economic development. A nation's institutional competence is its discretion to make decisions in pursuit of our collective goal of global economic development, discretion that is subject to a number of standards and limitations. The article constructs the institutional competence of nations in global economic development from institutional economics, simple game theory, and the literature on social norms. The article expresses the institutional competence of nations through standards and limitations that reduce the abuse of sovereign discretion and address international collective action problems in the pursuit of global economic development. These standards and limitations allocate prescriptive jurisdiction among nations over the global income tax base. The foundation proposed by the article would coordinate international taxation with the international regulation of trade.

The article also addresses the proper place of capital export neutrality in the hierarchy of values for economic development, the choice between territorial and worldwide tax systems, the evaluation of tax havens and appropriate responses, the use of anti-deferral regimes, and the possible need for a multilateral tax treaty. On this institutional foundation, the role of the state is both essential and subordinate: sovereignty becomes an instrumental value and national law-making is seen in terms of a conceptual subsidiarity, to use the European term, or a consequentialist federalism in the realm of global economic development. Moreover, non-state actors facilitate sovereign competition and the benefits that such a constraint on the abuse of sovereign discretion brings to the world's people.


Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=897082

7 Apr 2006

Do Tax Havens Divert Economic Activity?


Do Tax Havens Divert Economic Activity?


Mihir A. Desai (Harvard Business School), C. Fritz Foley (Harvard Business School) and James R. Hines Jr. (University of Michigan) published on April 2005 this paper at Ross School of Business Paper No. 1024.

Here is the Abstract:

When multinational firms expand their operations in tax havens, do they divert activity from non-havens? Much of the debate on tax competition presumes that the answer to this question is yes. This paper offers a model for examining the relationship between activity in havens and non-havens, and discusses the implications of recent evidence in light of that model. Properly interpreted, the evidence suggests that tax haven activity enhances activity in nearby non-havens.

Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=704221 or DOI: 10.2139/ssrn.704221

27 Mar 2006

Unified Corporate Income Tax in China

Forbes Magazine published an article entitled "China to Enact Unified Corporate Income Tax Law This Year." Once I read the entire article, I think the unification will take years to realize. For example, "Jiang Enzhu, spokesman for the National People's Congress, .... played down the impact of the planned new ruling."
"Jiang indicated that the new, standardized tax regime would not take effect immediately on enactment. We [China's Parliament] will also adopt some transitional steps and bear in mind the carrying capacity of the foreign-funded enterprises,' he said."

Furthermore, "within the government, opinion is divided on tax unification. While some government bodies call for a fair tax system, others fear this could deter future investment from overseas."

According to Chinalawblog.com, "Forbes' assumption that a "fair" tax system equates to one with equal tax rates between foreign and domestic companies completely ignores the wealth of subsidies given to Chinese domestic companies and not given to foreign companies in China. I, and many others, view the lower foreign tax rate as fair because it helps equalize competition between foreign and domestic companies in China by counteracting the subsidies given to domestic companies.
Interestingly enough, there are murmurs that if and when China's corporate tax rate becomes unified, it will be at a rate between the present rates for foreign and domestic companies. I am hearing it will be at around 20 percent."

'With the further implementation of the policy of reform and opening up, the investment environment in China will be further improved. Therefore to make unified arrangements for corporate income tax for both domestic and foreign funded enterprises will not have a big impact on China's efforts to attract foreign investment.'

7 Feb 2006

The Demand for Tax Haven Operations

The Demand for Tax Haven OperThe Demand for Tax Haven Operations

Mihir A. Desai
Harvard Business School - Finance Unit; National Bureau of Economic Research (NBER)

C. Fritz Foley
Harvard Business School; National Bureau of Economic Research (NBER)

James R. Hines Jr.
University of Michigan at Ann Arbor Law School; National Bureau of Economic Research (NBER)


March 2005

Abstract:
What types of firms establish tax haven operations, and what purposes do these operations serve? Analysis of affiliate-level data for American firms indicates that larger, more international firms, and those with extensive intrafirm trade and high R&D intensities, are the most likely to use tax havens. Tax haven operations facilitate tax avoidance both by permitting firms to allocate taxable income away from high-tax jurisdictions and by reducing the burden of home country taxation of foreign income. The evidence suggests that the primary use of affiliates in larger tax haven countries is to reallocate taxable income, whereas the primary use of affiliates in smaller tax haven countries is to facilitate deferral of U.S. taxation of foreign income. Firms with sizeable foreign operations benefit the most from using tax havens, an effect that can be evaluated by using foreign economic growth rates as instruments for firm-level growth of foreign investment outside of tax havens. One percent greater sales and investment growth in nearby non-haven countries is associated with an 1.5 to two percent greater likelihood of establishing a tax haven operation.
Keywords: Tax havens, tax competition, foreign direct investment, transfer pricing, investment, multinational firms
JEL Classifications: H87, F23, F21
Working Paper Series
Date posted: September 21, 2004 ; Last revised: February 03, 2006
Suggested Citation
Desai, Mihir A., Foley, C. Fritz and Hines Jr., James R.,The Demand for Tax Haven Operations(March 2005). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=593546 or DOI: 10.2139/ssrn.593546
ations
Mihir A. Desai (Harvard Business School and National Bureau of Economic Research), C. Fritz Foley (Harvard Business School and National Bureau of Economic Research) and James R. Hines Jr. (University of Michigan and National Bureau of Economic Research) published this report at March 2005.


Here is the Abstract:

What types of firms establish tax haven operations, and what purposes do these operations serve? Analysis of affiliate-level data for American firms indicates that larger, more international firms, and those with extensive intrafirm trade and high R&D intensities, are the most likely to use tax havens. Tax haven operations facilitate tax avoidance both by permitting firms to allocate taxable income away from high-tax jurisdictions and by reducing the burden of home country taxation of foreign income.

The evidence suggests that the primary use of affiliates in larger tax haven countries is to reallocate taxable income, whereas the primary use of affiliates in smaller tax haven countries is to facilitate deferral of U.S. taxation of foreign income. Firms with sizeable foreign operations benefit the most from using tax havens, an effect that can be evaluated by using foreign economic growth rates as instruments for firm-level growth of foreign investment outside of tax havens. One percent greater sales and investment growth in nearby non-haven countries is associated with an 1.5 to two percent greater likelihood of establishing a tax haven operation.

Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=593546 or DOI: 10.2139/ssrn.593546



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4 Feb 2006

Deslocalización Fiscal a favor del los países del Este

El término “deslocalización” nació haciendo referencia al cambio de domicilio fiscal de empresas por motivos fiscales. Sólo posteriormente esta palabra se ha empleado para explicar los cambios de las empresas industriales y de servicios en pos de territorios con una mano de obra más barata.

El impuesto sobre sociedades es uno de los factores que influye en las decisiones de las empresas dónde localizar sus instalaciones de producción (dónde producir).

Actualmente, los bajos tributos junto con la mano de obra barata en los países recién incorporación a la Unión Europea pueden tener un impacto drástico sobre el empleo, la inversión y la producción industrial en los Estados miembros de Unión Europea. Por ello, Instituciones y políticos se preguntan si puede Europa Occidental reducir rápida y sustancialmente sus impuestos.

Mientras los países de Europa Occidental son acostumbrados a altos impuestos sobre la renta, los países de Europa Oriental aplican tasas impositivas radicalmente bajas. Chipre y Hungría (ésta incluso tiene un tipo de sociedad denominada “offshore”) tienen impuestos sobre sociedades muy beneficiosos para las empresas que operan en el exterior. Letonia es muy agresiva también en este campo. Pero también es verdad que, entre los miembros de la “vieja” Unión Europea Finlandia, Irlanda y Luxemburgo, están también en la zona de ventajas fiscales.

Para permanecer competitivos en la Unión Europea ampliada, los países de Europa Occidental deben responder rebajando drásticamente sus niveles de tributación. Austria tomó la iniciativa recortando los impuestos sobre sociedades del 34 al 24 por ciento para responder a la competición de la República Eslovaca y Hungría. Alemania y Francia también siguen el ejemplo de Austria. El impuesto sobre sociedades en Irlanda ya está reducido hasta el 10 por ciento.

En los países del Este, los impuestos se convierten en un instrumento para los nuevos miembros de la Unión para mejorar su competitividad. En diciembre de 2003, la República Eslovaca puso en práctica una sola tasa impositiva del 19 por ciento para ingresos individuales y corporativos. A partir del 1 de mayo de 2004, Hungría y Polonia también han reducido sus impuestos sobre sociedades al 16 por ciento y el 19 por ciento respectivamente.

Sin embargo, tal competición agresiva basada en los impuestos es insostenible a largo plazo, teniendo en cuenta las condiciones económicas y sociales características para la región. A Europa Occidental le ocurre lo mismo. Sus gobiernos dependen considerablemente de los impuestos para financiar su sistema de salud y bienestar. Además, el gran déficit fiscal de Francia, Alemania e Italia en particular, es ya es un tema preocupante para la Unión Europea.

Alguien podría pensar que se podría aplicar el símil de una guerra de precios entre empresas en un mercado más o menos perfecto. Basta con que algunas de las empresas bajen fuertemente sus precios para que la competencia tenga que reaccionar más allá de lo razonable. Sin embargo, las barreras existentes por la normativa interna de cada país, a pesar de los esfuerzos de la Comisión Europea, distan mucho de crear una situación de “mercado perfecto” en que cada empresa podría elegir a dónde trasladarse.

Recientemente, no obstante, una reciente Decisión del TJCE podría favorecer la deslocalización de empresas dentro de la Unión Europea. Esta disposición está dirigida en general a cualquier situación en la que un contribuyente que posee acciones en una compañía sujeta al Impuesto sobre Sociedades, traslade su residencia al extranjero, por el motivo que sea, y por ende, presume una intención de burlar la legislación tributaria francesa, en todos los contribuyentes que transfieran su residencia fuera de Francia.

El TJCE comenzó por subrayar que la libertad de establecimiento es uno de los principios fundamentales del Derecho Comunitario, y recordó que, de acuerdo con una constante jurisprudencia, la observancia de esta libertad, impide a un Estado Miembro dificultar el establecimiento de sus nacionales en otro Estado Miembro, incluso a través de la legislación tributaria.

Salvador Trinxet Llorca ha sugerido que este veredicto elimina los desincentivos fiscales para que los individuos y las empresas se trasladen de un Estado Miembro a otro, y seguramente incentivará la movilidad de las entidades en busca de las condiciones tributarias más atractivas que existan dentro de la UE.

Salvador se muestra optimista de que la nueva Empresa Europea, o Societas Europaea, cuya existencia como figura legal está prevista para octubre de este año, también fomentará la movilidad de las empresas. Sin embargo, otros expertos en fiscalidad internacional consideran poco probable que la misma tenga muchas implicancias positivas o negativas, ya que la mayoría de sus disposiciones se encuentran ya contenidas dentro de las legislaciones nacionales o de la UE.

Hace ya algún tiempo, una decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJCE), el caso Lasteyrie, puede crear un importante precedente en el ámbito de la fiscalidad internacional. En opinión de Salvador Trinxet Llorca, profesor de Fiscalidad Internacional del IESE y Miembro de la Comisión de Asuntos Fiscales de la Cámara de Comercio de Barcelona, esta decisión del TJCE seguramente comportará que, en el futuro, las empresas europeas podrán trasladarse en busca de las condiciones tributarias más atractivas.

(articulo escrito a petición de Cinco Dias, pero que por razones internas finalmente no se publicó).

2 Feb 2006

International Organisations, Blacklisting and Tax Haven Regulatory Reform

Sharman, Jason. "International Organisations, Blacklisting and Tax Haven Regulatory Reform" Paper presented at the annual meeting of the International Studies Association, Le Centre Sheraton Hotel, Montreal, Quebec, Canada, Mar 17, 2004
Publication Type: Conference Paper/Unpublished Manuscript
Review Method: Peer Reviewed
Abstract: This paper seeks to evaluate the relative success of exclusionary or coercive strategies versus inclusionary or consensual strategies employed by international organisations in securing tax haven states' compliance with new global financial regulations. In 1998 the G7 launched several related regulatory initiatives designed to tame tax competition, counter money laundering and shore up international financial stability.

These initiatives were premised on a 'top-down' or exclusionary approach, whereby standards were set in closed fora and diffused to small tax haven states by blacklisting and sanctions. This approach was intended to yield quick results and avoid 'lowest common denominator' standards. Almost six years later, this paper argues that international organisations such as the OECD significantly over-estimated their ability to secure the unwilling compliance of even the smallest tax haven states. As a result, more traditional inclusionary strategies based on sovereign equality and consensus now seem just as likely to be effective in setting global standards. Evidence is predominantly taken from the OECD's 'harmful tax competition' initiative, but also includes that body's campaign against the illicit use of corporate vehicles, the Financial Action Task Force, the Financial Stability Forum, the IMF Offshore Audit and the International Taxation Dialogue.

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6 Jan 2006

Vehiculos historicos de protección de patrimonio

PROTECCIÓN DE PATRIMONIO
El patrimonio personal, presente y futuro, en la mayoría de los ordenamientos (porque existía, por ejemplo, una isla del canal que exoneraba de ello, y casi todos los agricultores de la misma eran administradores de compañías que ni sabían existían), siembre deberá responder ante acreedores privados y públicos, y también puede ser atacado, entre otro motivos, en caso de disputas familiares o reclamaciones judiciales temerarias. La forma tradicional de evitar lo anterior y proteger parte del patrimonio eran los "trusts", los cuales son ignorados por muchos ordenamientos jurídicos. Sin embargo existen otras formas alternativas de protección de bienes.
Por "protección de bienes" se entiende la posibilidad de dejar permanentemente a salvo una parte del patrimonio con la finalidad de asegurarse, ante eventualidades no deseadas, un mínimo de patrimonio que permita vivir y subsistir dignamente.
Las personas que más suelen recurrir a los mecanismos de protección de bienes son quienes por diversos motivos tienen su patrimonio expuesto, directa o indirectamente, a ser agredido por terceros, destacando los siguientes:
Empresarios: Los cuales tras una vida de esfuerzo quieren dejar a salvo una parte de su patrimonio si van a proceder a arriesgarse abriendo nuevos negocios, o frente a reclamaciones por defectos de los productos que pretendan ir más allá de la responsabilidad patrimonial de la persona jurídica.
Padres de familia: Que ante las desconfianzas suscitadas por sus yernos o nueras optan por dejar parte del patrimonio fuera de la herencia, de forma que en caso de separación o divorcio dichos yernos o nueras nunca podrán beneficiarse ni apropiarse de nada que no tuvieran antes de casarse.
Cirujanos y médicos: Los cuales ante la inseguridad judicial desatada últimamente por irrazonables pretensiones de pacientes, quieren en cualquier caso dejar parte de su patrimonio al margen de disputas judiciales.
Artistas y deportistas: Que desean planificar su retirada de forma ordenada y asegurarse un futuro sin riesgos ni sobresaltos.
No se trata de realizar actos en fraude de acreedores –lo cual no permite ninguna Ley–. Se trata, simplemente, de defenderse razonable y legalmente del abuso de la doctrina del "levantamiento del velo" con la sana y legítima finalidad de poder subsistir dignamente.

Para ello el mecanismo se basa en transferir a un tercero de reputada moralidad y profesionalidad esa parte del patrimonio con la condición y la obligación de utilizar dicho patrimonio en interés y a beneficio de alguien. Y esto se puede articular mediante el "trust" en el Derecho Anglosajón o mediante la fundaciones privadas en el Derecho Continental.

LOS "TRUSTS"
Esta figura jurídica inexistente en muchos ordenamientos, incluido el español, es un contrato –o mejor dicho dos actos jurídicos unilaterales– mediante el cual una persona –llamada "settlor"– transfiere a otra –llamada "trustee"– la propiedad de ciertos bienes –si bien dichos bienes no se integran en el patrimonio del "trustee" manteniéndose de forma separada del resto de su patrimonio preexistente– pero con la finalidad de actuar en beneficio e interés de otras personas –llamadas "beneficiarios"– de acuerdo con las instrucciones dadas por el "settlor" al "trustee" en la escritura de constitución. Por supuesto, el "settlor" puede establecer que él sea el único "beneficiario" del "trust".

En caso de que el "trustee" enajene los bienes del "trust" –o los junte a su patrimonio o incumpla lo pactado en la escritura de constitución del "trust"– el beneficiario tendrá derecho a solicitar la revocación de los negocios jurídicos realizados en perjuicio suyo. Este derecho del beneficiario es más de carácter personal que de carácter real. Es muy similar a la acción revocatoria que protege el derecho de crédito frente a los actos realizados en fraude de acreedores. En todo caso queda a salvo el adquirente de buena fe y a título oneroso.

En resumen, conviene retener lo siguiente:
El trust ni crea ni tiene personalidad jurídica alguna.
Existe una verdadera transferencia de bienes (aunque dichos bienes no se integren en el resto del patrimonio del "trustee").
El principal derecho del beneficiario frente al "trustee" es de carácter personal –y no real–.
El beneficiario no tiene derecho alguno sobre los bienes del "trust" (si bien tiene "intereses" sobre dichos bienes y derechos frente al "trustee").
El "settlor" –constituyente del "trust"– no tiene ningún derecho frente al "trustee" (por supuesto, salvo que dicho "settlor" se designe como beneficiario a sí mismo).
a) Jurisdicciones anglosajonas:
En todas las jurisdicciones de tradición anglosajona es posible constituir un "trust". No podemos afirmar que existan unas jurisdicciones mejores que otras, sino que habrá que estudiar cada caso en concreto, si bien las jurisdicciones más usuales son la Isla de Jersey (donde nació), las Islas Caimán, Bahamas, y Islas Vírgenes Británicas.
Todas ellas ofrecian gran seguridad jurídica, aunque no es siempre así.

Existen gran numero de trusts en el Reino Unido y Estados Unidos, pero el propósito de los mismos es diferente al aquí descrito. b) Las jurisdicciones de Derecho Civil y el Convenio de La Haya:
El Derecho Civil continental desconoce por completo la figura del "trust" y, como consecuencia, en ocasiones se plantean graves problemas jurídicos sobre su reconocimiento. Simplemente baste apuntar los problemas que se suelen plantear en los registros de la propiedad cuando un "trustee" pretende registrar una propiedad que le ha transferido el "settlor".
En España, y por lo que se refiere a la Hacienda española, es de destacar la Respuesta de la DGT de 15 de abril de 1.998 acerca de si debe tributar por ITPyAJD el cambio de "trustee" de un inmueble. La DGT con gran acierto no se atrevió a dar una respuesta categórica, sino que se limitó a declarar que depende de si se produce una modificación registral de los citados inmuebles.

Para solucionar estos problemas existe el Convenio de La Haya de 1 de julio de 1.985 que ha sido suscrito y ratificado por varios países, entre ellos Italia, Holanda y Luxemburgo, pero no por España.

Este Convenio, a diferencia de la mayoría de los restantes Convenios de La Haya, simplemente versa sobre la ley aplicable al "trust" y sobre su reconocimiento, no entrando a regular la figura jurídica del "trust" como tal.

Resumidamente es de destacar de dicho Convenio lo siguiente:
La ley aplicable al "trust" será la elegida por el constituyente (o en ausencia de elección la ley con la que esté más estrechamente vinculado.
Dicha ley aplicable regirá la validez del "trust", su interpretación, efectos y administración, pero no los derechos de terceros, que se segirán rigiendo por las normas de conflicto del foro.
El "trust" queda reconocido como tal.
El Convenio no afecta a la competencia de los estados en materia fiscal.

LAS FUNDACIONES

En el derecho continental la figura del "trust" se ha sustituido mediante la Fundación de Interés Privado, siendo la principal diferencia en que ésta sí tiene personalidad jurídica independiente.
El concepto de una “Fundación” empezó durante el Imperio Romano, bajo la influencia del Cristianismo. Como ejemplo, la Iglesia Católica fue considerada una fundación divina, y las varias sub-organizaciones dentro de la iglesia tenían el control legal para administrar su patrimonio. Las fundaciones originales no fueron creadas para servir una necesidad privada para un específico individuo o familia, más bien ellas fueron formadas para servir las necesidades de una comunidad. Muchos siglos después, la entidad legal denominada como una Fundación continúa existiendo y es ampliamente usada y aceptada alrededor del mundo para las necesidades personales y privadas.
La Fundación consiste en la creación, por parte del fundador, de una persona jurídica –al amparo de una Ley específica que lo regula– a la cual se le transfieren bienes, ya sea por parte del fundador o de terceros, que quedarán afectos al destino estipulado en la Carta Fundacional.

Paralelamente, mediante un documento privado al margen de los estatutos –que no acceden al Registro Público específico– se establecen los "reglamentos" de la fundación, en los cuales se designan a los beneficiarios.

Los reglamentos pueden asimismo establecer la figura del "protector", el cual podrá velar por el cumplimiento de lo establecido por el fundador en la Carta Fundacional y en los Estatutos.

Hay que dejar bien claro que estas fundaciones de interés privado lo son al amparo de una legislación específica, por lo que en ningún caso sería útil la utilización de la legislación española sobre fundaciones, y ello porque:
El protector no es designado por el fundador, sino que lo son las consejerías de justicia de las respectivas comunidades autónomas.
Los beneficiarios han de ser la generalidad de la población.
El fin ha de ser en interés público, y no en interés privado o a favor de una familia concreta.
En caso de disolución los bienes de la fundación no se transmiten a los beneficiarios, sino que se distribuyen a asociaciones caritativas de la provincia respectiva.
Liechtenstein, Austria, y Suiza:
Liechtenstein era el lugar más reputado en lo que a Fundaciones de Interés Privado se refiere, pues ya desde la publicación en 1.926 de la Ley del Derecho de Sociedades y Personas (PGR) se contempla en sus artículos 525 a 570, la posibilidad de constituir Fundaciones de Interés Privado. No obstante, lo ocurrido últimamente con la compra de base datos de clientes con fundaciones de Liechtenstein ha representado un duro golpe para el principado.

Austria se ha sumado al grupo de países que poseen una legislación específica, pues desde 1.993 permite la creación de Fundaciones de Interés Privado. Sin embargo los requisitos para su constitución y mantenimiento son tantos que hacen de ella una herramienta poco útil. Así, por ejemplo, se requiere llevanza de libros de contabilidad, auditoría anual, los reglamentos han de contenerse en una escritura notarial, la identidad del fundador ha de revelarse a las autoridades, el Consejo de la Fundación –órgano rector– ha de estar formado por un mínimo de tres miembros, y las distribuciones que efectúe a favor de sus beneficiarios están sujetas a fuertes gravámenes (25% ó 34% según sean persona físicas o jurídicas).

La reglamentación suiza sobre fundaciones de interés privado es mucho más escueta y menos elaborada, siendo menos flexible y planteando en la práctica mayores problemas que las fundaciones de otras jurisdicciones.Panamá:
La Fundación de Interés Privado Panameña es una entidad legal que fue desarrollada basada en los modelos de las Fundaciones de Interés Privado de tres jurisdicciones diferentes incluyendo el Principado de Liechtenstein, Suiza y Luxemburgo. El Gobierno de Panamá diseñó cuidadosamente la Fundación de Interés Privado con la intención de crear un vehículo más moderno, más flexible y más económico para el planeamiento de herencia para las personas alrededor del mundo. Los activos de la Fundación de Interés Privado panameña toman una entidad legal separada de los activos personales del Fundador, Protector, Consejo o Beneficiarios.
La Fundación de Interés Privado Panameña ofrece ventajas claras para el planeamiento de herencia internacional. La Fundación Panameña es una solución para una necesidad global de planificar la herencia de manera económica, anónima, flexible y privada y puede ser usada para mantener los activos, tales como corporaciones, fideicomisos, cuentas bancarias, cuentas de inversión, bien raíz o cualquier otro tipo de activo.Una Fundación de Interés Privado Panameña existe cuando se registra en el Registro Público. No requiere de la aprobación de ninguna autoridad pública.
En general, las Fundaciones de Interés Privado pueden que no se involucren en las actividades comerciales habituales de negocios rentables como una corporación puede. Sin embargo, algunas veces ellas pueden hacer actividades comerciales, siempre y cuando las ganancias de aquellas actividades sean usadas para los objetivos de la fundación. Por ejemplo, una Fundación de Interés Privado puede comprometerse en actividades bancarias o de inversión, como invertir en depósitos a plazo fijo bancarios (Certificados de Depósitos ), valores, bonos, fondos mutuos, opciones, etc., siempre y cuando los productos de esas actividades de inversión sean para el beneficio del beneficiario de la Fundación.
Las reuniones anuales generales de los miembros del consejo de la Fundación no son obligatorias o requeridas. Sin embargo, si las reuniones son efectuadas, las mismas pueden ser en cualquier lugar del mundo por poder – vía telefónica, correo electrónico o cualquier otro medio electrónico. Cualquiera resolución pasada es válida sin importar si fueron firmadas con diferentes fechas o en diferentes jurisdicciones.
Las Fundaciones de otras jurisdicciones pueden ser “re-domiciliadas” a Panamá y viceversa. Fundaciones de Liechtenstein están siendo re-domiciliadas a jurisdicciones más económicas, privadas y seguras como Panamá.
OTRAS ALTERNATIVAS

Descartando las "Sparbuch" –libretas de ahorro– austríacas emitidas al portador, hemos de destacar las tres siguientes opciones:Los Planes de Pensiones suizos y luxemburgueses:
Aunque como herramienta de protección de bienes no es de gran seguridad, indicaremos simplemente que es un producto más que ofrecen los bancos y aseguradoras suizas y luxemburgueses (en el caso de Irlanda, la hacienda de este país ha sido muy activa contra los mismos en los últimos años), consistente en que según la ley suiza dichas pólizas de seguros no pueden ser embargadas por los acreedores si se cumplen ciertas condiciones, tales como que se haya contratado la póliza con una anterioridad mínima de seis meses, y que figuren como beneficiarios el cónyuge o hijos del titular.Fiducia y "bare trusts agreements":
Por comparación analógica podemos decir que el contrato de fiducia es en el derecho civil continental el equivalente anglosajón de un "bare trust agreement".

A pesar de que el negocio fiduciario es propio del derecho romano ("fiducia cum amico" y "fiducia cum creditore"), en el derecho español la fiducia no está recogida como tal en el Código Civil español, si bien la jurisprudencia lo ha admitido plenamente en base al principio general de autonomía de la contratación (arts. 1.091 y 1.255 Cc). De las más de diez sentencias del Tribunal Supremo español reconociendo el negocio fiduciario destacaremos la del 8 de marzo de 1.963 (Ar. 1628) y la del 16 de mayo de 1.983.

Resumidamente la jurisprudencia española interpreta el negocio fiduciario como un doble contrato: Primero un contrato de compraventa y después otro contrato de fiducia o garantía, constituyendo ambos en conjunto un contrato causal en el que la "causa fiducie" no consiste en la enajenación propiamente dicha, sino en la garantía o afianzamiento del débito a que la relación obligacional responde.
En otros derechos continentales la figura jurídica de la fiducia si que está legalmente recogida. Así, por ejemplo, en Italia existe desde 1.939 una ley especial que regula las empresas fiduciarias, y en Francia existe desde 1.992 un proyecto de Ley para introducir un Título XVI bis en el Libro Tercero del Código Civil francés con la denominación "De la fiducia".

También está recogida en varios países de América tales como México, Venezuela, Panamá (Ley 1/1.984 de 5 de enero) o Québec (art. 1.260 y ss. Del Cc), entendiéndose aquí la fiducia como mecanismo de gestión de un patrimonio sin propietario y afectado a un fin, pero nunca existe un desdoblamiento de la propiedad en "legal ownership" (para el "trustee") y "equitable ownership" (para el "settlor").

En todas las jurisdicciones anglosajonas existe la figura jurídica del "bare trust", la cual es plenamente reconocida y protegida por los tribunales. Para explicarlo brevemente, en ocasiones viene a ser un mandato según el cual el "trustee" adquiere bienes a su nombre –con dinero previamente recibido del "settlor"– y se compromete a gestionarlos según las instrucciones que reciba. También se podría explicar diciendo que es un contrato entre dos partes mediante la cual el "trustee" (o "legal owner") reconoce que determinados bienes que aparentemente figuran a su nombre en realidad no le pertenecen a él, sino al "settlor" (llamado también "beneficial owner")."Personal Holding Companies":
Es una subespecie de lo anterior, una herramienta complementaria y más rudimentaria que un "trust" o fundación, y consiste en crear una sociedad "off shore" en una jurisdicción de baja tributación con acciones al portador –ya van quedando pocos países que todavía lo conservan, podemos destacar a Belice o Panama, pues en el caso de las Islas Virgenes Británicas los impedimentos son muchos-, o registradas a nombre de un fiduciario según la fórmula descrita anteriormente, que luego se transfieren al verdadero propietario el cual podrá a su vez transferir a dicha sociedad los bienes de su patrimonio que estime oportunos.

Por supuesto, como administrador de dicha sociedad deberá figurar otra persona, generalmente una empresa especializada de gran reputación, y lo ideal sería que el cliente no tuviera poderes para operar directamente con los bienes.

FISCALIDAD DE LOS "TRUSTS" Y LAS FUNDACIONES

Aquí vamos a introducir simplemente unas reflexiones acerca de cómo deberían tributar los beneficiarios de un trust o fundación.Creo que el punto de partida de la reflexión surge de la respuesta a las siguientes preguntas: ¿A quién pertenece un trust o una fundación?. Y, los derechos de los beneficiarios de un trust o de una fundación, ¿son susceptibles de valoración económica?

En nuestra opinión tanto el "trust" como la fundación son patrimonios afectos a un fin, y los derechos que pueda tener un beneficiario, tanto de un "trust" como de una fundación –excepto en ciertos casos– entran dentro de la categoría de los derechos personales o familiares y, dado que estos derechos no son susceptibles de valoración económica, un beneficiario jamás debe ser gravado por el impuesto sobre el patrimonio, que por otro lado ya ha sido suprimido en la mayoría de las jurisdicciones europeas.

Dado que hemos considerado que el trust o la fundación no forman parte del patrimonio del beneficiario, es decir, que éste no tiene derecho alguno económicamente evaluable sobre el trust o la fundación, –que es la solución que nos parece más razonable–, entonces los ingresos que el beneficiario reciba de ellos deberían considerarse como donativos y, por lo tanto, tributarán por el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones como si de un extraño se tratara.

CONCLUSIÓN

Varias son las herramientas y vehículos existentes para una noble y racional protección de bienes, debiendo estudiar en cada caso concreto cuál es la que mejor se adapta a la situación personal del interesado.
Sin embargo, desgraciadamente en ocasiones se hace un abuso o uso indebido de las herramientas que acabamos de comentar. Pero la buena noticia es que cada vez existe más conciencia por parte de los distintos operadores –bancos, abogados y autoridades judiciales– de que las conductas ilícitas, es decir, la obtención de dinero procedente de actividades ilícitas, no han de poder ampararse en los mecanismos aquí explicados.

Hoy en día, afortunadamente, la confidencialidad tiene, en las jurisdicciones serias como las que acabamos de mencionar, el límite de lo racional: Es decir, que el dinero provenga de actividades sustancialmente lícitas, independientemente de si se ha cumplido con la restante normativa reguladora (laboral, fiscal, medioambiental, etc…). Y esto nos lleva a la conclusión de que los mecanismos de protección de bienes sólo pueden ser eficazmente utilizados cuando la sana intención es proteger parte del patrimonio obtenido lícitamente.